Masurarea productivitatii angajatilor, tratarea obiectiei de pret si exit (cu Vasile Capris) - a podcast by Razvan Cazanescu

În acest episod îl am din nou invitat pe Vasile Capris, fondatorul Hydrosystems și Aicuce.ro. Acest episod este diferit față de celelalte. Este un test și voi avea nevoie de feedback-ul tău dacă merită să mai facem episoade pe acest format.

Pe scurt…

De câteva luni de zile scriu o lecție scurtă de antreprenoriat, management, marketing sau vânzări pe care o trimit la abonații TBF. Acea lecție se cheamă Fundamentul Zilei. Peste 12,000 de oameni citesc zilnic această lecție și îmi trimit feedback-uri extraordinare… dar la pachet și cu o serie de întrebări pe acea temă.

Așa că… am zis să incercam un episod de podcast în care iau împreuna cu un antreprenor primele 5 fundamente și răspund la întrebări bazate pe acele fundamente. L-am ales pe Vasile pentru că are experiență în antreprenoriat (conduce o companie de peste 5 milioane de euro cu peste 60 de angajați) și pentru că îmi este bun prieten. Dacă îți place acest format te rog să ne scrii la contact@tbf.ro și vom continua să mai înregistrăm.

Fundamentele discutate în acest podcast sunt despre: de ce ar fi bine să ceri noilor angajați să îți evalueze procedurile, despre creșterea productivității înainte de creșterea salariilor și măsurarea productivității angajaților, despre tratarea obiecției de preț în vânzări și de ce prețul nu este de fapt problema, despre vânzarea unei afaceri, exit și maximizarea prețului de vânzare, și… despre cum să dăm feedback pozitiv și negativ angajaților pentru a-i îmbunătății. 

Further episodes of TBF Show

Further podcasts by Razvan Cazanescu

Website of Razvan Cazanescu