Podcasts by Führung auf die neue Art
Die gängige Führung entstammt einem völlig anderen Paradigma und passen immer weniger: kreative und komplexe Leistung lässt sich nicht in Zahlen messen, es ist nicht möglich alle Mitarbeiter ständig anzuleiten, Mitarbeiter wollen nicht nur Geld verdienen, sondern etwas Relevantes bewegen, ...
Vor allem in der IT haben sich klassische Projektmanagement-Methoden überlebt und sind dort auch nicht mehr konkurrenzfähig. Entscheidungen werden nicht nach oben zur Führung abgegeben, sondern im Team getroffen. Diese Entwicklung macht an der Projektgrenze und vor der Führung nicht halt, das Umdenken durchdringt alle Ebenen im Unternehmen. Es reicht nicht, die Büros umzugestalten und einen Tischkicker aufzustellen, es ist Zeit für: "Führung auf die neue Art".
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Podcast on the topic Management
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77: Die Rolle der Führungskraft in agilen Teams from 2023-07-13T23:00
In dieser Episode geht es um die Bedeutung von effektiver Teamarbeit und Führung. Mein Gast Jens Möhrenschlager argumentiert gegen die Idee, jede Entscheidung ins Team zu übertragen und betont die ...
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76: Coaching statt Kontrolle: Wie neue Führungsstile bessere Ergebnisse liefern können from 2023-06-22T23:00
In dieser Podcast-Episode geht es um die Optimierung von Teams und deren Zusammenarbeit. Mein Gast Jens Möhrenschlager erklärt, wie man verschiedene Teile einer Organisation so zusammenfügen kann, ...
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75: Selbstorganisation – alles andere ist bessere Sklavenarbeit from 2022-03-29T22:15
So sehr auch ich von selbstorganisierten Teams überzeugt bin, so ist das nicht immer die angemessene Form der Arbeitsorganisation. In dieser Episode gehe ich darauf ein, dass es manchmal auch klass...
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74: Meine Mitarbeiter wollen klare Ansagen, sonst passiert nichts! from 2022-03-22T23:15
Viele Mitarbeiter wollen bei der Arbeit nicht mitdenken, die sind froh, wenn ihre Führungskraft klare Anweisungen gibt. Falls du auch so denkst, dann zeige ich dir in diese Episode, dass du viele G...
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73: Selbstorganisation entsteht, wenn ich mich nicht einmische? from 2022-03-15T23:15
Es hat so viele Vorteile ein selbstorganisiertes Team zu führen, doch wie kommt mein Team zur Selbstorganisation? In dieser Episode räume ich mit dem Mythos auf, dass Selbstorganisation durch Laiss...
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72: Durch Selbstorganisation wird die Führungskraft überflüssig from 2022-03-08T23:15
Werden Führungskräfte überflüssig, wenn ein Team selbstorganisiert arbeiten kann? Die kurze Antwort lautet „Jein“. In dieser Episode gebe ich die längere Antwort, welche Anteile nicht mehr benötigt...
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71: Kennst du die fundamentalen Bausteine deines Teams? from 2022-03-01T23:15
Du möchtest dein Team entwickeln und hast bereits die Leistungseinheiten (höre Episode 70) identifiziert. Dann kannst du diese Leistungseinheiten in drei verschiedene Bausteine einteilen. Diese mac...
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70: Das Team erst spalten, dann entwickeln!?! from 2022-02-22T23:15
Fast alle Führungskräfte, die ihr Team entwickeln wollen, machen den gleichen fundamentalen Fehler. In dieser Episode erkläre ich worin dieser Fehler liegt und helfe dir ihn zu verhindern.
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069: So verhinderst du unbewusst die Entwicklung deines Teams! from 2022-02-15T23:15
Alle Führungskräfte wünschen sich ein noch besseres Team. Dabei sind sie es oft selbst, die eine Entwicklung ihres Teams verhindern und bemerken es nicht einmal. In dieser Episode bekommst du einig...
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068: Schlechte Bewertung durch deine Mitarbeiter? Was tun? from 2022-02-08T23:15
Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bei der Befragung zur Mitarbeiter-Zufriedenheit mitgemacht, mit dem Ergebnis bist du nicht zufrieden und möchtest es verbessern. In dieser Episode habe ...
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067: Teamentwicklung ist kein Spielenachmittag from 2022-01-26T06:29
In der letzten Episode habe ich nur über Leistungsziele gesprochen. Daher gleich noch eine Episode über die Entwicklungsziele eines Teams.
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066: Welche Zielvereinbarung zerstört den Teamgeist? from 2022-01-10T07:00
Alljährlich tauchen zu Jahresbeginn in den Kalendern die Zielvereinbarungsgespräche auf. Bevor du jetzt irgendwelche Ziele mit den Teammitgliedern vereinbarst, solltest du die aktuelle Folge meines...
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065: New Work mit Prozessmanagement? from 2021-12-15T09:00
Viele agile Anhänger sehen Prozessmanagement als das Gegenteil von Agilität an - doch das ist zu dogmatisch. In dieser Episode klären wir die Frage, wie Prozessverbesserungen bei der agilen Transfo...
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064: Kanban oder Scrum - was ist besser? from 2021-11-08T06:15
Hier möchte ich einen knappen Einblick in Kanban geben. Nicht mit dem Anspruch die Methode vollständig erklärt zu haben, aber um dir einen ersten Eindruck zu vermitteln. Auf dieser Basis kannst du ...
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063: Für SCRUM braucht es die richtigen Werte from 2021-10-18T05:15
Einige Projekte folgen den SCRUM Abläufen und sind dennoch nicht agil. Dafür muss man den agilen und den SCRUM-Werten folgen. Im Gespräch mit Jochen Lipowec gehen wir SCRUM den Werten hinter SCRUM ...
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062: Wie funktioniert SCRUM? from 2021-09-27T05:30
Agil wird oft gleichgesetzt mit SCRUM. Das wundert mich nicht, weil SCRUM schon oft erfolgreich angewendet wurde. Im Gespräch mit Jochen Lipowec gehen wir SCRUM von Anfang bis Ende durch.
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061: Erfolgsfaktoren für die Delegation ans Team from 2021-09-06T05:00
Das Problem bei der Delegation sind die Mechanismen der Hierarchie. Ein Chef kann sich dabei noch so viel Mühe geben, mit Delegation in der Hierarchie wird Arbeit nur verliehen und nicht verteilt.
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060: Entscheidungen abgeben from 2021-08-16T05:15
In einer modernen Organisation gehen die meisten Entscheidungsbefugnisse von den Führungskräften an die Individuen über. Zum Thema Delegation an dieser Stelle ein paar Überlegungen, die grundsätzli...
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059: Warum braucht es eine epische Transformation? from 2021-07-26T05:30
Heute mal keine Praktik, sondern die Erklärung: Warum brauchen Unternehmen eine epische Veränderung um zu Überleben?
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058: Die Theorie X und Theorie Y from 2021-06-30T05:30
Der US-amerikanische Professor für Management Douglas McGregor hat sich mit Menschenbildern beschäftigt. Er hat herausgefunden: manche kommen in der Realität nicht vor.
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057: Jedership - jeder kann führen from 2021-06-07T05:00
Es ist bereits Realität, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer häufiger Projekte leiten, steuern, dirigieren, Teams entwickeln, Menschen zusammenbringen. Genau genommen sind das doch Führungs...
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056: Beispiele für komplex und kompliziert from 2021-05-19T06:45
Die beiden Begriffe klingen sehr ähnlich, bedeuten aber unterschiedliche Dinge. Leider geraden sie viel zu oft durcheinander. Anhand von Beispielen werden die Begriff klarer.
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055: Komplex oder kompliziert? from 2021-05-12T06:45
Die beiden Begriffe klingen sehr ähnlich, bedeuten aber unterschiedliche Dinge. Leider geraten sie viel zu oft durcheinander.
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054: Teamentwicklung auf die neue Art from 2021-03-01T07:00
Auch bei Führung auf die neue Art geht es darum gute Leistungen zu erzielen. Das gilt auch für Teams - die Leistung muss stimmen. In dieser Episode geht es darum, wie man die Leistung eines Team me...
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053: Wie funktioniert Führung bei der jungen Generation? from 2020-11-30T09:00
Der Nachwuchsmangel zwingt die Unternehmen dazu, sich mit den jungen Generationen auseinander zu setzen. In diese Episode geht es um die Generation Y und Z, also ab den 80ern Geborene. Als Experte ...
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052: Wie finde ich den Purpose? from 2020-08-31T03:00
Die Vision und Mission stehen an der Spitze des Leitbildes im Unternehmen, falls ich dich in der letzten Episode überzeugen konnte, eine Vision und Mission zu entwickeln. Dann fragst du dich jetzt ...
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051: Vision, Mission und Purpose from 2020-08-10T03:00
Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen. Das hat Helmut Schmidt einem Reporter gesagt, der nach seiner großen Vision gefragt hatte. Und genau darum geht es heute um Vision, Mission und Pupose.
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050: Agilität und Heavy Metal from 2020-01-28T09:10
Der große Vorteil der agilen Arbeitsweise ist, dass man damit auf sich häufig ändernde Anforderungen des Kunden reagieren kann. Doch was bei Software gut zu klappen scheint, führt bei materiellen G...
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049: New Work = mehr Stress? from 2019-12-02T05:00
Da kommt das Versprechen der New-Work Bewegung genau richtig. Mit einem Feel-Good-Manager sorgt man für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und schon erhöht sich deren Leistungsfähigkeit. Dann können ...
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048: Umsetzen nicht vergessen from 2019-11-25T00:00
Die besten Ideen sind nichts wert, wenn sie nicht umgesetzt werden. Viele Besprechungen enden mit wagen Absichtserklärungen, anstatt mit klaren Vereinbarungen.
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047: Fokussiere auf deinen Einflussbereich from 2019-11-18T00:00
Diese Praktik hilft zu verstehen, welche Aspekte man verändern, beeinflussen oder eben erdulden muss. Dadurch sieht man die eigenen Handlungsoptionen viel klarer.
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046: Wie ist gerade die Stimmung im Team? from 2019-11-11T00:00
Bevor die Arbeit auf der inhaltlichen Ebene startet, ist es gut zu wissen, wie die Stimmung im Team ist. Eine kurze Abfrage macht sichtbar, was sonst im Verborgenen Probleme schafft.
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045: Lernen geht am schnellsten mit Feedback from 2019-11-04T00:00
Du tippst einen Text und plötzlich wird ein Wort rot unterstrichen. Mit einem kurzen Blick kannst du erkennen, dass in dem Wort ein Buchstabendreher ist. Am Computer haben wir viele solche Hilfen. ...
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044: Mach Urlaub soviel du willst from 2019-10-28T00:00
Sieht man sich das klassische Schuldverhältnis eines Arbeitsvertrags an, dann schuldet der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber Anwesenheit und Gehorsam. Dies mag funktionieren, wenn die komplette Verantw...
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043: Sorge für leistungsgerechte Entlohnung from 2019-10-20T23:00
Die Lohnsysteme in vielen Unternehmen sind nach dem Prinzip mehr Geld für mehr Leistung aufgebaut. Es gibt genügend Studien, die zeigen, dass sich dieses Prinzip negativ auf die Motivation auswirkt...
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042: Action Learning statt Schulung from 2019-10-13T23:00
Ein Seminar ist nur so gut, wie sich das Gelernte später in den Alltag mitnehmen lässt. Beim Action Learning werde die Inhalte nicht erklärt, sondern in einer Simulation ausprobiert. Mit einem Fee...
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041: Mach einen Sperrmülltag from 2019-10-06T23:00
Sich von alten Regeln, Strukturen und Prozessen zu trennen macht Platz für neue Prinzipien und Vorgehensweisen.
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040: In dynamischer Umgebung taugen nur Vergleichsziele from 2019-09-30T04:00
In dynamischen Umgebungen ist es nicht logisch die Ziele auf Basis der Leistung aus dem letzten Jahr zu definieren. Das würde ja voraussetzen, dass wir für das kommende Jahr die gleichen Bedingunge...
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039: Was ist Ambidextrie? from 2019-09-23T04:00
Manchmal sind effiziente Prozesse wichtig um marktfähig zu sein. Manchmal braucht es aber auch das Gegenteil: flexible Veränderungsfähigkeit. Situativ braucht es mal Effizienz mal Flexibilität. Wen...
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038: Was gibt dir Sinnerfüllung? Ein Vision-Board macht es sichtbar! from 2019-07-21T23:00
Es ist eine Mode in der Führung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Sinnerfüllung zu motivieren. Neudeutsch lautet das dann "purpose-driven". Robert und ich unterhalten uns darüber, dass ein Pur...
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037: Sei kein Vorbild, sondern sei Du Du! from 2019-07-14T23:00
Als Führungskraft muss man ein gutes Vorbild sein. Falsche Entscheidungen und Fehler verunsichern die Mitarbeiter schnell. Daher sollte man in der Rolle als Führungskraft das perfekte Vorbild abgeb...
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036: Fünf Gründe, die gegen SCRUM sprechen from 2019-07-07T23:00
SCRUM ist ein Framework für agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung. Dort ist es so erfolgreich, dass man schnell auf die Idee kommt, die Arbeitweise auf andere Anwendungbereiche zu übertragen....
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035: Warum ich kleine Praktiken liebe from 2019-07-01T00:00
Agilität jenseits der IT ist möglich. Verschiedene Ansätze sind möglich. Ich bevorzuge es als einen Weg vieler kleiner Schritte zu betrachten. Manche Schritte bringen mich gut voran manche nicht. D...
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034: Führungswechsel from 2019-06-24T00:00
In dieser Episode spreche ich mit Lioba Heinzler über Unternehmensnachfolge. Der Wechsel an der Unternehmensspitze ist ein tolle Chance für eine Führung auf die neue Art. In der heutigen Welt schei...
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033: Fördere das Mitdenken durch offene Bücher from 2019-06-16T23:00
Wenn es zur Firmenkultur passt, dann können alle Informationen für jeden zugänglich sein. Dies funktioniert in kleineren Unternehmen besser als in großen. Das Ziel dieser Praktik ist auch erreich...
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032: Mit gegenseitiger Hilfe spielerisch zur Perfektion from 2019-06-09T23:00
Ich möchte lebendiger vortragen. Die Präsentation ist inhaltlich brillant, aber ist es meine Performance auch? Alleine habe ich kaum eine Chance es herauszufinden. Genau für solche Situationen ist ...
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031: Ein Team-Symbol kann den Zusammenhalt stärken from 2019-06-02T23:00
Diese Praktik baut auf einer starken Kundenorientierung auf und ergänzt sie um die Aspekte, auf die das Team stolz ist. Damit werden Werte gewürdigt jenseits von Geschäftszahlen und Kundenzufrieden...
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030: Starke Gefühle müssen raus! from 2019-05-26T23:00
Bei einer Besprechung vertritt eine Person beharrlich eine Meinung und steht damit ziemlich allein da. Die Argumente sind klar, doch das beeindruckt die Person auch nicht. Solche Diskussionen kann ...
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029: Muss das Meeting sein? from 2019-05-20T00:00
Verschwende Weniger Zeit mit unnötigen Meetings oder ungeeignete Formaten. Mit dieser Episode möchte ich anregen, die bestehenden Meetings mal unter die Lupe zu nehmen. Nicht alle Meetings sind übe...
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028: Agile Irrtümer from 2019-05-13T00:00
Agilität ist ein gern genutztes Modewort. Doch was verstehen wir denn darunter? Jeder scheint seine eigene Vorstellung dazu zu haben. Dabei kommen einige Aussagen zustande, die ich einfach mal komm...
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027: Immer schön bei der Sache bleiben! from 2019-05-06T03:00
Mit dem Agenda-Check werden Abschweifungen, die im Team als störend empfunden werden elegant beendet. Teammitglieder lernen ihrem Störgefühl Ausdruck zu verleihen.
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026: Was ist ein Daily? Und wer braucht es? from 2019-04-29T03:00
Das sogenannte „Daily Meeting“ kommt aus der agilen Software-Entwicklung. Dort trifft man sich jeden Tag zur selben Zeit für wenige Minuten um die Arbeitsfortschritte zu besprechen und Klärungsbeda...
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025: Befehle sind out from 2019-04-15T03:00
Jedem ist bewußt, dass Überzeugungen bei der Arbeit besser funktionieren als Befehle. Diese Praktik hilft beim Überzeugen auf der sachlichen Ebene. Aspekte der Beziehung, wie Vertrauen und Zusammen...
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024: Fokussiere auf die Lösung from 2019-04-08T03:00
Eine Aufgabe, die etwas größer ist, kann Lähmung in einem Team verursachen. Es gibt so viele Möglichkeiten zu starten und so viele Gefahren lauern. Mit diesen drei Schritten erarbeitet sich das Te...
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023: Dringlichkeit läßt dein Team durchstarten from 2019-04-01T03:00
Wenn das Team die Dringlichkeit von Veränderungen versteht, dann wollen sie die Veränderung. Dringlichkeit entsteht durch ungeschönte Informationen.
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022: Keine Führungskräfte mehr! Wie gelingt der Wandel? from 2019-03-25T04:00
In der letzten Episode hat Gebhard Borck uns Einblicke gegeben, wie ein Unternehmen ohne Führungskräfte funktionieren kann. Da wollte ich natürlich wissen, wie man es schafft ein Unternehmen so zu ...
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021: "Wir brauchen keine Führungskräfte mehr!" from 2019-03-18T04:00
„Es geht auch ohne Führungskräfte“, das haben schon viele behauptet. Es gibt allerdings nicht so viele Unternehmen, die es geschafft haben ihre alten Strukturen zu überwinden und auf Führungskräft...
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020: Statt Brainstorming – probier’s mit Brainwriting from 2019-03-11T04:00
Brainwriting ist eine Kreativitätstechnik, die vorwiegend in Gruppen angewandt wird und dem Brainstorming ähnelt. Das Besondere des Brainwriting gegenüber dem Brainstorming ist, dass jeder Teilnehm...
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019: Statt Schulungen: gründe eine Community of Practice from 2019-03-04T04:00
Als Führungskraft schaffst du Raum, damit sich Expertise in deinem Team entwickeln kann. Das heißt, Lernen kann man nicht anordnen. Im Gegenteil, wenn es freiwillig und selbstorganisiert passiert, ...
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018: Führung und die agile Transformation from 2019-02-25T04:00
Dr. Marcus Raitner ist seit Mitte 2017 „Agile Transformation Agent“ der BMW Group IT. Im Interview plaudern wir darüber, dass diese Veränderung notwendig ist und es einen neuen Ansatz für Führung ...
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017: Entscheide du das! from 2019-02-18T04:00
Als Führungskraft entscheidest du nicht, sondern suchst jemanden, der die Entscheidung treffen wird. Der Entscheider entscheidet aber nicht aufgrund der Sachlage oder aus dem Bauch heraus - er holt...
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016: Einigt euch mal from 2019-02-11T04:00
Entscheidet das Team per Abstimmungen, dann kann es immer auch Gegenstimmen geben, die überstimmt werden. Diese Verlierer bei der Abstimmung stehen möglicherweise nicht hinter der Entscheidung. In ...
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015: Das Team entscheidet per Abstimmung from 2019-02-04T04:00
Wenn das Team entscheiden soll, dann ist es naheligend im Team abzustimmen. Wenn du jetzt an eine demokratische Abstimmung per Handzeichen denkst, dann solltest du diese Episode anhören. Die Episod...
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014: Mit Preis-Poker im Team die Prioritäten festlegen from 2019-01-28T04:00
Jeder weiß, dass die Ressourcen begrenzt sind und man nicht alle Optionen umsetzen kann. Doch kommt eine Runde mit Fachexperten zusammen, dann scheint es nur noch um die Sache zu gehen. Plötzlich ...
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013: Wer den Ball fängt, hat das Wort from 2019-01-21T04:00
Besprechungen können manchmal furchtbar träge und öde sein. Mit dieser Praktik kommt Schwung ins Team. Die Teammitglieder werfen sich einen Ball zu, wer den Ball hat darf sprechen. Das macht nicht ...
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012: Mit dem „Fishbowl“ clever in großen Gruppen diskutieren from 2019-01-14T04:00
Mit dem "Fishbowl" kann man in großen Gruppen diskutieren. Im inneren Kreis, dem Goldfischglas, wird lebend diskutiert - außen herum sitzen die restlichen Teilnehmer und hören zu. Aber das bleibt...
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011: Gar nicht so einfach: Sprechen in Runden from 2019-01-07T05:00
Bestimmt kennst du den Effekt, dass jemand eine Frage an die gesamte Runde stellt, alle Köpfe drehen sich aber zur Führungskraft. Erst wenn die Führungskraft reagiert hat, dann trauen sich alle and...
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010: Silvester - lass es krachen from 2018-12-31T05:00
Letzter Tag im Jahr, lass es krachen. Ich wünsche dir, deiner Familie und Freunden einen guten Rutsch ins neue Jahr.
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009: Es ist Weihnachten from 2018-12-24T05:00
Heute ist heiliger Abend, also höchste Zeit die letzen Geschenke zu besorgen...
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008: Warum scheitern so viele SCRUM-Einführungen? from 2018-12-17T05:00
Es gibt eine Unzahl an Praktiken um Führung auf die neue Art auszuüben. In dieser Episode erkläre ich wie diese Praktiken eingeteilt sind. Dazu führe ich die drei Dimensionen auf, die man berücksic...
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007: Innovation und Inspiration trainieren wie einen Muskel from 2018-12-10T06:00
Gerade wenn die Geschäfte gut laufen und man keine Zeit dafür hat, dann ist der richtige Zeitpunkt sich Gedanken zu Innovationen zu machen. Innovation entsteht aber nicht im Umfeld des Alltags. Dor...
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006: Team Pitch from 2018-12-03T06:00
In Diskussionen gewinnt oft, wer lange immer vom gleichen redet. Es kommt dabei gar nicht so sehr auf die Qualität der Argumente oder die Menge der Argumente an, sondern auf die Vehemenz und die Be...
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005: Aktivitäten im Team sind wie Früchte am Baum from 2018-11-26T06:00
Viele Vorhaben sind groß oder sehr groß, sonst bräuchte man auch kein Team dafür. In der Gruppe weiß man nicht so recht wo anfangen. Schnell beginnt eine Diskussion an einer Stelle und bohrt sich i...
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004: Das Motivationsposter bringt das Team in Aktion! from 2018-11-19T06:00
Das Team hat Zeit investiert und es hat Ursachen gefunden, warum etwas nicht gut lief. Schnell sind auch entsprechende Forderungen und Appelle ausgesprochen und - je nach Vorliebe im Team - protoko...
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003: Meetings im Team mit Niveau und alles andere als langweilig from 2018-11-12T06:00
Alle sitzen im halb-abgedunkelten Raum, der Beamer wirft eine Präsentation an die Wand. Einigen Teilnehmern ist anzusehen, dass sie lieber etwas anderes erledigen würden. Endlich werden alle Teilne...
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002: Endlich Schluss mit endlosen Diskussionen im Team durch Lean Coffee! from 2018-11-05T06:00
Diskussionen verlaufen in Gruppen oft etwas unglücklich: die besten Argumente sind schon nach wenigen Minuten ausgetauscht. Dennoch geht die Diskussion immer weiter und weiter. Immer mehr der urspr...
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001: Was ist das denn? from 2018-10-12T12:43
Hurra, es ist soweit - mein neuer Podcast geht an den Start! In diesem Podcast soll es um Führung gehen, genauer um die Führung auf Augenhöhe mit deinem Team - ich nenne sie die "Führung auf die ne...
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